Резюме: Руководитель подразделения ИТ (Київ)

Досвід роботи

• Директор Департамента ИТ Коммерческий Банк Основные обязанности:
  - Разработка ИТ стратегии Департамента
  - Формирование и контроль бюджета ИТ Департамента
  - Руководство проектами ИТ БанкаРуководство внедрениями проектов ИТ Банка
  - Внедрение новых продуктов АБС "Б2"
  - Внедрение новых ИТ продуктов.
• Начальник Управления внедрения электронного банкинга АО «Банк «Финансы и Кредит» Основные обязанности:
  - Планирование и организация работы Управления
  - Организация взаимодействия Управления с внешними поставщиками ПО.
  - Планирование и организация работ по обслуживанию клиентов средствами Интернет.
  - Планирование, организация и координация работ по администрированию и сопровождению системы «Интернет-Банк».
• Директор по Информационным технологиям Сеть магазинов «МОЙ СТИЛЬ» (Розничная торговля) Основные обязанности:
  - Планирование и организация работы Управления
  - Организация взаимодействия Управления с внешними поставщиками ПО.
  - Планирование и организация работ по обслуживанию клиентов средствами Интернет.
  - Планирование, организация и координация работ по администрированию и сопровождению системы «Интернет-Банк».
• Менеджер стратегических ИТ-проектов ПАО «ПромИнвестБанк» Основные обязанности:
  - Руководство внедрением программного обеспечения АБС «Б2»
  - Руководство внедрением подсистем регламентированной отчётности и СЕП НБУ
• Начальник Управления Информационных технологий ПАО «Кредит Оптима Банк» Основные обязанности:
  - Организация работы управления, а именно: распределение обязанностей, планирование и контроль выполняемых работ, взаимодействие с другими подразделениями компании
  - Планирование, разработка и внедрение политик, стандартов и процедур информационной безопасности.
  
• Начальник Управления Информационных технологий ОАО «Международный Коммерческий Банк» Основные обязанности:
  - Внедрение АБС «Б2» во всей инфраструктуре Банка «МКБ» (включая перевод на АБС «Б2» из действующих разнородных АБС в филиалах/отделениях).
  - Централизация управления территориально-распределенной сетью филиалов/отделений.
  - Организация работы филиалов и отделений «с нуля».